O nama

Poslovne konsultacije 20+ godina iskustva

  • Reorganizacija (transformacija) i strateški razvoj poslovanja sa implementacijom na 50+ projekata
  • Upravljanje kompanijama
    • Mašinogradnja, 5 godina predsednik kompanije
    • Proizvodnja potrošnog materijala za zdravstvo od papira i flisa, 5 godina predsednik kompanije
  • Konsultacije na EBRD projektima domaćim i međunarodnim
Pročitaj više
0+ godina

Poslovne konsultacije

0+

Strateški razvoj poslovanja sa implementacijom

0+

Reorganizacija poslovanja

0+

Projekata

Poslovna filozofija

Izgradnja poverenja počinje na prvom sastanku sa klijentom

Jedinstven pristup realizaciji promena u poslovanju razlikuje Magsistem:
Na nedeljnom nivou smo prisutni na lokaciji klijenta.
Na nedeljnom nivou smo prisutni na lokaciji klijenta i delimo sa preduzetnikom teret odgovornosti za implementaciju strategije razvoja poslovanja tokom projektovanog perioda za implementaciju.
Saradnji se pristupa sistematski.
Obezbeđuje se povezanost između: tržišta, strategije, marketinga, prodaje i proizvodnje.
Planira se, prati, meri i ocenjuje.
Ništa se ne prepušta slučaju.
Poštuju se rokovi i kvalitet implementacije strategije.
Sistematski pristup obezbeđuje dobar rezultat, koji jedino zavisi od rešenosti klijenta da promene sprovede do kraja.
Upravo se ovakav sistematski pristup razvoju poslovanja nudi klijentima.
Zakažite besplatan sastanak

„U biznisu, profit je kruna uspeha, a izostanak profita je znak greške“ - Louis Brandeis

Usluge

„Ako poznaješ sebe i svoga neprijatelja, ne treba se bojati ishoda stotine bitaka“ Knjiga: Umeće ratovanja, Sun Cu.

Reorganizacija je zahtevan i složen proces koji zahteva implementaciju promena.

Preduzeća nisu dovoljno pripremljena za pojavu poslovne krize.

Prilikom rada sa velikim brojem malih i srednjih preduzeća nametnulo se nekoliko pitanja.

Tokom pet godina rada na ovom izazovnom i zahtevnom poslu, podrška skupštine osnivača bila je presudna za postignuti uspeh.

Saradnja na razvoju strategije poslovanja i implementacije. Izgradnja brenda, pozicioniranje na tržištu regiona i EU.

Naši klijenti o nama

Dragan Gojković

Vlasnik i direktor
TGK doo, Čačak

U višegodišnjoj saradnji sa Milanom pre svega bih naglasio da je uspeo da u operativnom radu promeni odnos menadžmenta prema predlozima koje polaze od vlasnika i da oni ne moraju da budu neprikosnoveni.
I mi smo kao i većina firmi sa manjim brojem zaposlenih pre svega okrenuti ka povećanju prodaje i ukupnog prihoda , ali nas je Milan sada osvestio da i uvodjenje svih procesa u rad firme kao i usvajanje procedura za rad zaposlenih igra veoma važnu ulogu u organizaciji firme. Pre saradnje sa Milanom nismo usvajali strategiju razvoja firme za period od dve-tri godine a sada je to obavezno. Još puno bih mogao pozitivnih promena da nabrojim , kao sto su uvodjenje BI-aja , izrada novog sajta, početak digitalnog marketinga i formiranje službe marketinga u samoj firmi. Posebno bih naglasio odličan rad u kontrolingu troškova i planiranju budžeta . Zato nastavljamo dalju saradnju…

Dejan Savić

Suvlasnik i direktor
Digitel doo, Čačak

Sa Milanom smo iako ne formalno, jer smo postojali već 15 godina, krenuli da gradimo startap ulazeći u potpuno novu oblast bez poznavanja konkurencije, tržišta, kanala prodaje. I da u toj novoj oblasti faktički igrađujemo sebe kao firmu. Ako bih morao jednom rečju da opišem Milanov uticaj na nas je - savest.

Ivan Rakić

Suvlasnik i direktor
Polar Food doo, Beograd

Zadovoljstvo mi je bilo da sarađujem sa Milanom. Tokom saradnje pomogao nam je da donesemo niz strateških odluka u poslovanju firme koje su se ispostavile kao vrlo uspešne.

Nenad Spasić

Suvlasnik i direktor
NIP Spasić doo, Ćuprija

Milan je svojim praktičnim pristupom i znanjem usmerio mene lično, kao i preduzeće NIP Spasić, da za početak, radimo ono što znamo, sa onim što imamo, kako bi napredovali ka postavljenim ciljevima!

Partneri

Kompanije sa kojima sarađujemo