Strateški menadžment sa implementacijom
Pobediti bez ratovanja je cilj dobre strategije. Analiza, ciljevi, planiranje, strpljenje, doslednost, mudrost i upornost su ključne reči za uspešnu realizaciju strategije poslovanja.
Potrebno je da se bavimo budućnošću. Da razrađujemo moguće scenarije i planiramo odgovore.
- Pitanje koje se postavlja je kako izabrati optimalno kratkoročno rešenje koje garantuje stvaranje optimalnog dugoročnog rešenja.
- Veoma je važno definisati strateški plan razvoja poslovanja za period od 3 do 5 godina.
- Ideja preduzetnika je početak. U nju je zaljubljen.
- Potrebno je pretočiti ideju u misiju i viziju. Misija i vizija su važne.
Zašto radimo to što radimo?
Neophodno je pratiti sledeće korake:
- Analiza.
- Artikulacija ideje, učiniti je mogućom za realizaciju.
- Razmotriti sve opcije. Samo neke ideje je moguće realizovati.
- Definisati svrhu postojanja, misiju i viziju.
- Definisati ciljeve.
- Definisati listu potrebnih planova (akcionih i operativnih). Imati osećaj za meru.
- Formirati metriku uspešnosti.
- Osmisliti metodologiju praćenja i nadzora implementacije strategije.
Strategija treba da bude jasna, konkretna, zapisana i predstavljena na razumljiv način svim zaposlenim. Mora se spustiti u sve organizacione jedinice, do svih zaposlenih. Njen primarni zadatak je da okupi zaposlene oko ideje, i da ih zainteresuje da rade na realizaciji strategije, prateći viziju i poštujući misiju. Veoma je važno da svi zaposleni znaju na koji način njihov rad doprinosi realizaciji strategije.
Klijent dobija
Analiza
Predlog projekta
Strategija
Planiranje
Praćenje i nadzor