Services

Pobediti bez ratovanja je cilj dobre strategije. Analiza, ciljevi, planiranje, strpljenje, doslednost, mudrost i upornost su ključne reči za uspešnu realizaciju strategije poslovanja.

Ovaj složeni proces sastoji se od:
Preispitivanja vlasničke strukture
Utvrđivanja, artikulacije, interesa vlasnika
Identifikacije snaga i slabosti poslovanja, internih i eksternih
Definisanja ciljeva reorganizacije
Planiranja promena
Definisanje načina i alata za sprovođenje promena
Definisanje vremenskog okvira za realizaciju promena

Ne reaguju kada se pojave prvi pokazatelji, čak ni kada su svesni prikrivenih faktora koji ukazuju na pojavu krize.
Ne koristi se mogućnost preventivnog upravljanja krizom prilikom pojave prvih pokazatelja krize.

Preduzetnik, vlasnik MSP (malog i srednjeg preduzeća), ne poseduje dovoljno informacija i/ili iskustva vezanih za pružanje konsultanstkih usluga.
Samim tim pred njim je izazov, kako angažovati konsulanta.

Kao predsednik kompanije koja je pretežni izvoznik automatizovanih mašinskih linija, na sve kontinente, stekao sam dragoceno iskustvo iz ugla realizacije i odgovornosti funkcije na kojoj sam se nalazio, u transformaciji porodično-vlasničkog upravljanja poslovanjem u korporativno menadžersko upravljanje.